公司考核一組

公司考核二組

機(jī)關(guān)考核組

項目考核組

監(jiān)理公司考核組

    近日，甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司展開2016年度工作考核，考核分為7個組進(jìn)行。

    2017年1月2日下午13點，公司召開2016年度中層及項目經(jīng)理考核會議，執(zhí)行董事李濤出席會議，總經(jīng)理黃鋼主持會議。

   會上公司各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理從德、能、勤、績、廉五方面將2016年來的工作情況作述職報告，述職后進(jìn)行了無記名打分，分值匯總采用領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管、員工互評分級權(quán)重統(tǒng)計。最終測評結(jié)果將作為評優(yōu)選先及績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

     李濤指出，通過歷年考核的實踐，今年考核形成了堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的考核方法。以員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的業(yè)務(wù)任務(wù)為考核基本依據(jù)，全面考核思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、現(xiàn)實表現(xiàn)。對于激勵、督促廣大員工努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性具有十分重要的意義。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目員工代表及在蘭部分員工參加會議。

   截止1月4日，其他各考核組的考核也已全部完成。