甘肅水利機械化工程有限責(zé)任公司

黨委書記、董事長  李濤

黨的二十屆三中全會集中闡述進一步深化全面改革、推進中國式現(xiàn)代化的重大意義和總體要求，系統(tǒng)謀劃以中國式現(xiàn)代化實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)、原則和舉措，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署。自國企改革深化提升行動以來，機械化公司錨定改革重點目標(biāo)任務(wù)，在深化改革和高質(zhì)量發(fā)展中攻堅克難，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益，全力推動改革深化提升行動，形成了良好的改革氛圍和改革勢頭，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

建機制 強基礎(chǔ) 建實立企之梁

健全公司法人治理體系，理順“三重一大”決策流程，充分發(fā)揮“三會一層”作用，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，進一步明確職責(zé)分工和精細(xì)化考核，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項目技術(shù)施工、QC技術(shù)成果申報等加強與合作科研院校的學(xué)術(shù)交流，推動新工藝、新方法，2024年新申報工法2項，專利3項，軟著1篇，課題2項，更好地將科技創(chuàng)新與市場有效連接起來，以現(xiàn)代企業(yè)管理新理念、新方式經(jīng)營好、管理好施工項目，實現(xiàn)經(jīng)營利潤盈利最大化。

搶市場 補短板 鑄實強企之路

充分發(fā)揮水利水電總承包壹級資質(zhì)，市政、建筑總承包貳級資質(zhì)優(yōu)勢，貫徹落實集團公司加快市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，拓寬經(jīng)營市場，全力謀求承攬足量合同訂單，及時跟進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、全省“四抓一打通”實施方案、鄉(xiāng)村振興等政策機遇涉及的省列重點水利工程項目，主動對接引大、景電二期提質(zhì)增效工程項目管理單位，在集團公司引領(lǐng)下，加大外部施工項目任務(wù)承攬，擴大業(yè)務(wù)范圍,增強市場核心競爭力，進一步穩(wěn)固省內(nèi)市場份額，同時積極開拓省外水利市場，主動謀劃省外經(jīng)營布局，2024年承攬省內(nèi)項目23項，省外項目5項，總合同額6.49億元。深入貫徹落實“質(zhì)量終身責(zé)任制”，把工程質(zhì)量作為工程管理的基礎(chǔ)和必備工作來抓，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理規(guī)定，以打造出百年優(yōu)質(zhì)工程的不懈精神，彰顯出水投風(fēng)采，以“優(yōu)質(zhì)工程”在施工項目所屬地域樹立良好企業(yè)形象。

重培養(yǎng) 強隊伍 筑實興企之基

把人才隊伍建設(shè)擺在公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略位置，堅持引進和培養(yǎng)同步推進，2024年引進人才8人，其中3人為高級工程師，內(nèi)部研究適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律的分層分類培養(yǎng)模式，依托高校、名企和第三方培訓(xùn)機構(gòu)，對各類人才實施開放式、個性化、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)，形成更具精準(zhǔn)性的人才培養(yǎng)機制。探索更具系統(tǒng)性的人才使用機制，摸清公司人才結(jié)構(gòu)，建立人才庫，注重加強對優(yōu)秀后備各類管理人才的選拔和使用，在充分鞏固三項制度改革以來取得成效的基礎(chǔ)上，深化改革創(chuàng)新，健全完善市場化經(jīng)營機制，持續(xù)提升人事、勞動和收入分配制度改革質(zhì)量，健全崗位設(shè)置、競爭上崗、動態(tài)調(diào)整等管理辦法，做到人事相宜、人崗相配、用當(dāng)其時、人盡其才，形成權(quán)責(zé)明確、機制靈活、管理規(guī)范的人才管理制度體系，充分發(fā)揮人才效能，促進公司經(jīng)營管理水平進一步提高。